Zarządzając firmą lub tworząc nowy podmiot nasuwa się pytanie, na które działy zwrócić szczególną uwagę i jak rozdysponować dostępny budżet pomiędzy poszczególne działy, tak aby najlepiej przyczynił się on do wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Mimo iż rozwój firmy powinien być zrównoważony i każdy z działów może stać się słabym ogniwem jeżeli nie poświęci się mu dostatecznej uwagi, to jednak można pokusić się o stwierdzenie, że nie wszystkie działy uczestniczą po równo w budowie sukcesu organizacji.